Аудит системы HR

Вы хотите проанализировать систему HR: от найма и адаптации до работы с потенциалом и корпоративной культурой.

Вам необходимо выделить показатели эффективности и факторы успеха каждого направления работы HR.

Вам нужно определить роль службы персонала и эффективность взаимодействия с другими департаментами.

1.

2.

3.

понятная методика оценки эффективности, в том числе экономической

усиление профессиональных компетенций и получение лучших практик

Для акционеров

Для HR

теснее связать HR c задачами бизнеса

Для топ-менеджеров

создать возможности для достижения целей, развития и вовлеченности

Для сотрудников

Управление HR-блоком и стратегия: проверим наличие целей, оценим взаимодействие HR с другими департаментами.

Карьерное развитие и работа с потенциалом: разберем порядок формирования и подготовки кадрового резерва.

1.

5.

Найм и HR-бренд: рассмотрим процесс найма, сделаем вывод о позиционировании на рынке труда и HR-бренде.

Регулярный менеджмент и мониторинг эффективности: проанализируем систему целей и работу с ними.

2.

6.

Адаптация: оценим организацию процесса, сделаем выводы об эффективности и точках роста.

Мотивация: выявим факторы успеха в мотивации сотрудников.

3.

7.

Оценка, обучение: проверим, как работает система обучения, дадим рекомендации по ее развитию.

Корпоративная культура: проверим работу внутренних коммуникаций и вовлеченность команды в результаты компании.

4.

8.

Наблюдаем, интервьюируем, разбираемся с процессами и системой

Погружаемся в работу компании

3 дня

Даем оценку, делаем выводы, вырабатываем решения по точкам роста

Анализируем документацию и отчетность

2 недели

Создаем отчет с решениями, методиками, инструментами усиления системы HR

Готовим пошаговое руководство

2 недели

Передаем отчет и помогаем с внедрением предложенных инструментов

Презентуем отчет и поддерживаем внедрение

от 1–12 месяцев

Не демотивирует ли моих сотрудников HR-аудит?

Нет, потому что мы работаем в поддерживающем стиле, сотрудники с первого дня включаются в процесс оценки и размышлений, начинают сами выдвигать гипотезы и искать ответы.

Не помешает ли аудит работе?

На территории клиента мы находимся несколько дней и работаем по согласованному расписанию. Одна встреча длится не больше часа и никак не отразится на выполнении текущих задач.

Может ли кто-то в компании самостоятельно провести аудит?

Провести аудит самим можно и нужно. Но опыт показывает, что импульс к развитию дает именно внешняя оценка, она независимая и объективная.

—

—

—

Что я получу в результате?

Пошаговое руководство с описанием текущей ситуации, анализом сильных и слабых сторон. Но главное: готовые решения, методики и шаблоны документов и перечень задач, которые можно сделать сразу.

—

Как внедрить предложенные инструменты?

Мы готовы взять внедрение на себя и провести запланированные изменения вместе с вашей командой или вы можете делать это самостоятельно, опираясь на наш отчет.

—

Мы помогаем девелоперам снизить остроту кадровой проблемы до уровня, когда она перестает ограничивать развитие компании. Опираясь на наш опыт, мы выявили ряд тактик и решений, они позволяют практически любой команде пройти путь настройки системы максимально безболезненно.

Елена Уренева, эксперт, сертифицированный коуч, опыт работы в HR 20 лет. 10 лет управления HR в компаниях ФРК «Этажи», ПАО «Сбербанк»

GMK © 2020